Uno de los procesos más importantes en la gerencia en paros de planta consiste en preparar un plan de respuestas a los riesgos en la planificación, programación, control y seguimiento de las actividades; esto permitirá a los ingenieros y técnicos identificar cuáles son los riesgos posibles, y diseñar estrategias para gestionarlos. Para conseguir una correcta plani cación de los proyectos en paros de planta hay que tener siempre presente el plan estratégico de inversión, que recoge la visión global de los aspectos económicos de la empresa, los compromisos con los clientes y la flexibilidad en cuanto a la fecha de ejecución y duración del paro.
Introducir a los participantes las técnicas y herramientas para Maximizar el ROA (retorno sobre los activos), minimizar el LCC (costo de ciclo de vida) y gestión de riesgos. Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las mejores prácticas en la gestión en paros de planta. Aplicación de herramientas de confiabilidad y project management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos. Mostrar las técnicas de análisis de costo riesgo beneficio: selección de frecuencias óptimas de mantenimiento de parada, definir la influencia del factor confiabilidad en el costo del ciclo de vida de un activo industrial.
- Ingenieros de Planeación
- Jefe de Producción
- Jefe de Mantenimiento
- Jefe de Calidad
- Supervisor de Producción/Calidad
- Inspector de líneas
- Tecnico de Mantenimiento
- Tecnico de Operación
- Técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la plani ficación y gestión de proyectos en paros de plantas (mantenimiento y operaciones).
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