¡¡Ahorre un 60% en sus costos de mantenimiento!!
Este congreso le enseñará todo lo que usted necesita para comprender y aplicar técnicas de ahorro de dinero.
¡Cada año la industria gasta cientos de millones en el mantenimiento de equipos de planta!
Según los especialistas del mantenimiento, por lo menos 40% de eso es malgastado. Y eso es justo el principio del problema. El mantenimiento es responsable de las fallas de los equipos, los horarios interrumpidos de producción, las demoras en entregas, y de la baja calidad en los productos.
¿Por qué la industria malgasta tanto dinero en mantenimiento? La respuesta es sencilla-gestión pobre y sistemas pobres.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO/PREDICTIVO:
Un programa poderoso de Gestión
Las Técnicas Preventivas y Predictivas de mantenimiento proporcionan los datos que de nen los períodos de servicio e inspiración para que esos departamentos de mantenimiento puedan determinar, con antelación, cuando el equipo debe ser apagado para revisión. Las estadisticas demuestran que estos programas, apropiadamente aplicados, pueden minimizar averías de los equipos y el sistema, teniendo como resultado una reducción mayor en costos totales de mantenimiento y operación. Este congreso le enseñará todo lo que usted necesita para comprender y aplicar estas técnicas de ahorro de dinero.
Terminando el curso ustede conocera
- El defecto que causa el 90% de todas las averías (quizás no es lo que usted había pensado)
- Los 12 pasos del proceso para implementar un Programa de Mantenimiento Preventivo/Predictivo
- Cómo aplicar el costo para ganar credibilidad
- Cómo aplicar el Análisis de Causa Raíz a las estrategias proactivas de mantenimiento
- Cómo identi car los targets para aplicaciones de mantenimiento preventivo - dónde empezar
- Cómo ligar lógicamente el mantenimiento predictivo a sus sistema de mantenimiento preventivo
- Cómo seleccionar el equipo correcto
- Cómo establecer un programa efectivo de lubricación que aumenta la certeza y el ahorro de dinero
Está diseñado para benefi ciar a cada nivel del personal de mantenimiento. Es un “deber” para ingenieros de Planta, para Superintendentes de Mantenimiento, para Supervisores de primera línea, para Técnicos de Mantenimiento, para Especialistas de Mantenimiento Preventivo, para Encargados de la Planeación y Calendarización, para Supervisores de Producción y Mantenimiento y para Directores y Gerentes de Mantenimiento.
