Es sabio el dicho aquel de que "el que no mide no mejora". En las organizaciones que manufacturan un producto es indispensable contar con indicadores clave que muestren el desempeño actual en el uso de recursos humanos, materiales y tecnológicos en la fábrica a fin de encontrar áreas de oportunidad que las hagan más competitivas.
En este seminario revisaremos el conjunto de indicadores más utilizadas por empresas de clase mundial que están buscando permanentemente llegar a niveles de excelencia en cuanto a rentabilidad y servicio.
> Alineación de los indicadores con la estrategia competitiva de la organización.
> Identificación de áreas de oportunidad que lleven a la mejora continua.
> Medición precisa de los resultados en cuanto a costo, calidad y servicio.
> Mejora continua en manufactura, calidad y mantenimiento.
> Identificación precisa del rumbo a seguir por todo el personal operativo administrativo de la fábrica.
> Reducción de costos extras al identificar desviaciones del plan.
> Ahorro de costos por desperdicios y re trabajos.
> Reducción en los tiempos de ciclo de manufactura.
> Reducción de tiempos muertos por paros de máquina.
> Mejora en el ambiente laboral fomentando el trabajo en equipo.
Gerencias del Área de Operaciones, Mandos intermedios: Operaciones, Producción, Control de Producción, Mantenimiento, Calidad y profesionales que formen parte de la Cadena de Suministros Interna de una organización manufacturera.
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