1. Minimizar los tiempos de inactividad de las máquinas y equipos.
2. Reduzca los costos de mantenimiento y mejore la eficiencia.
3. Aumentar la confiabilidad y la disponibilidad de las máquinas y equipos.
4. Mejorar la calidad del mantenimiento y la seguridad en el trabajo.
5. Identificar y eliminar los desperdicios en los procesos de mantenimiento.
6. Asegurar una planificación y programación efectivas del mantenimiento.
7. Mejorar la colaboración y la comunicación entre las áreas de producción y mantenimiento.
8. Desarrollar una cultura de mejora continua en el departamento de mantenimiento.

1.- Departamento de Mantenimiento: Este departamento es responsable de llevar a cabo los procesos de mantenimiento y es el grupo principal que se beneficia de la implementación y la ejecución de Lean Maintenance
2.- Área de producción: Esta área es importante para colaborar con el departamento de mantenimiento en la identificación de problemas y oportunidades de mejora en los procesos de mantenimiento.
3.- Gerencia: La gerencia es responsable de brindar apoyo y recursos para la implementación de Lean Maintenance y aseguró de que se alcancen los objetivos.
4.- Empleados: Todos los empleados pueden estar involucrados en la identificación de oportunidades de mejora y en la implementación de cambios que contribuyen a la eficiencia y eficacia de los procesos de mantenimiento.
5.- Proveedores externos: Puede ser necesario trabajar con proveedores externos en la identificación de soluciones y la implementación de mejoras en los procesos de mantenimiento