Optimizar costos sin afectar la calidad ni la operatividad de la empresa.
Fortalecer la relación con proveedores para lograr negociaciones más efectivas y condiciones favorables.
Implementar estrategias avanzadas de compras basadas en análisis y evaluación de proveedores.
Reducir riesgos en la cadena de suministro, asegurando la continuidad y estabilidad operativa.
Aprovechar ventajas fiscales y comerciales dentro del marco legal y los tratados internacionales en México.

 BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES:

Aumento de rentabilidad mediante estrategias de ahorro en compras estratégicas.
Mayor poder de negociación con proveedores clave en la industria.
Reducción de costos ocultos y mejora en la eficiencia de adquisiciones.
Aplicación inmediata de herramientas y metodologías prácticas en la empresa.
Networking estratégico con otros líderes y expertos en compras y abastecimiento.

No dejes que la competencia te supere. Domina la gestión de compras y proveedores con estrategias probadas y de alto impacto.

Este seminario está diseñado para profesionales clave en la toma de decisiones dentro de la cadena de suministro, tales como:

• Gerentes y Directores de Compras – Que buscan optimizar costos y mejorar la relación con proveedores estratégicos.
• Responsables de Abastecimiento y Supply Chain – Interesados en fortalecer la cadena de suministro y reducir riesgos.
• Líderes de Finanzas y Planeación – Que desean maximizar la rentabilidad mediante estrategias de compras inteligentes.
• Empresarios y Dueños de Negocio – Que quieren mejorar la competitividad de su empresa mediante una mejor gestión de proveedores.
• Profesionales de Logística y Operaciones – Que buscan mejorar tiempos de entrega, calidad y costos en la adquisición de bienes y servicios.