Detalles del Evento
Este curso responde a una necesidad urgente: alinear el talento humano con los objetivos técnicos, normativos y de mejora continua de las áreas de mantenimiento. Se abordarán herramientas modernas de gestión por competencias, liderazgo técnico, integración interdepartamental y estrategias para retención y desarrollo del personal, con enfoque práctico y aplicable a entornos reales industriales.
Con base en las mejores prácticas internacionales (ISO 55000, TPM, RCM), este programa busca profesionalizar la administración del talento técnico desde una perspectiva integral, potenciando no solo la productividad, sino la cultura organizacional en torno al mantenimiento industrial.
Establecer sistemas de evaluación del desempeño técnico, vinculados con indicadores de confiabilidad y disponibilidad.
Diseñar planes de desarrollo individual y colectivo para técnicos y supervisores de mantenimiento.
Implementar modelos de liderazgo adaptados al entorno industrial, fomentando equipos autogestionables y resilientes.
Aplicar estrategias de retención de talento y transferencia de conocimiento técnico, clave ante el relevo generacional.
Beneficios para los participantes
Mejora en la retención del talento técnico calificado.
Incremento en la efectividad de las intervenciones de mantenimiento gracias a una adecuada asignación de competencias.
Reducción de errores humanos y fallas por mala ejecución.
Fortalecimiento del liderazgo técnico y clima laboral en el área de mantenimiento.
Mayor alineación del personal con objetivos de confiabilidad, seguridad y productividad.
Industria energética (gas, petróleo, generación eléctrica)
Manufactura avanzada (automotriz, metalmecánica, alimentaria, papelera)
Empresas de transporte, logística y servicios industriales
Plantas de procesos continuos o críticos
Perfiles sugeridos:
Gerentes y jefes de mantenimiento
Supervisores de mantenimiento mecánico, eléctrico o instrumentista
Coordinadores de recursos humanos en plantas industriales
Responsables de ingeniería de confiabilidad y planeación del mantenimiento
Líderes de TPM, RCM o mejora continua