En este taller activo trabajaremos sobre la alineación de los esfuerzos de RH a KPl's SMART apoyados por indicadores y sistemas de medición. Problemas actuales de los ejecutivos y/o las empresas respecto a este tema de Medir la Gestión de RRHH
• lneficacia de la gestión del desempeño por no contar con KPl's y sistemas de medición.
• No hay manera de relacionar la labor del personal con el valor agregado que aporta.
• No hay estándares claros alineados a las metas
• El día a día mantiene una miopía en la relación a los resultados de largo plazo.
• No se lleva una verdadera gestión por competencias.
• No hay una relación clara entre lo que se hace y la proporción en la que lo que se hace está impactando el valor total del resultado de la empresa.
Promover las competencias para determinar y aplicar los 15 KPl's más útiles para cada participante en sus casos particulares (tomando como modelo los 15 KPl's lmprescindibles en las empresas de clase mundial).
Al terminar el curso los participantes serán capaces de:
• Explicar la vinculación de la estrategia de personal a la estrategia general de la empresa.
• Explicar el concepto de KPl's y su soporte en indicadores y sistemas de medición.
• Explicar los 15 KPl's de las mejores prácticas en gestión de personal.
• Aplicar los conocimientos de los puntos anteriores (1, 2 y 3) al diseño de KPI’s adecuados a susempresas específicas en un marco de comunidades de aprendizaje.
• Alinear las tácticas de Rh a KPl's.
